新人的Training與現任的交流

今晚，

師：像這些東西，我們就有整理起來Training新人用。
我：老師，你們都有對新人做Training喔？特別上一些課嗎？
師：對呀！對新人都有，還有另一個分享。
我：分享？
師：每個星期三跟五下午會做分享，每個人要準備課題來說。
師：而且都是直接用code來講，都要實做出範例，每次講完以後就會被說明的範例分享給大家。
師：然後會把這些東西都整理起來，放在一個函式庫，可以隨時取用。
我：......

約莫半年前，部門大概也有這類的構想，當然不是很奢侈的一星期兩次，光是一個月一次就很難做到，當然影響的層面有很多，從上至下，從長官到諸如我的小嫩咖都有問題，這件事情很快就失敗了，有人完全不支持、有人支持隨意的分享、有人支持要充分準備的認真分享；總之，風氣很難起來，或許很多人的心中覺得這是一件"麻煩的事情"，長官更是冷眼旁觀。

騎車回家時覺得有些事情很奇妙，有時候我們花時間在一些正面但與工作無關的事情上，卻莫名其妙的讓工作產值增加了，就像是研究所花時間去運動，去研修有趣的課程，做論文的時間被壓縮，卻有著不可思議的進度。

之前看天下雜誌內「管理大師說的話」，裡面提到『葛史密斯：管理專業員工。專業人員主要是看領導者能提供什麼才能，而不是具備什麼才能：1.鼓舞工作熱忱、2.提供學習機會、3.珍惜員工時間、4.協助建立人脈。』，現在想想這句話很有意思，四點幾乎都跟學習、正面、開闊有關。

新人的訓練、現任員工的交流、內部外部的教育訓練，每件對員工成長的事情都會蔓延一種氣氛；閉上眼睛感受那個氛圍，有！恭喜你請追尋著他；沒有！就從保持自己、緩步前進開始吧~隨著往低流不會有心靈的踏實，甚或登峰的喜悅。

在污堙裡光還是會發亮，強弱罷了。