2010年11月24日 星期三

外包 VS 自己來

一件事情交在你手上,你該自己做?還是請別人做?
「事必躬親」、「學有專攻」、「萬夫莫敵、不下呂布」、「運籌帷幄、決勝千里」,不管決定是什麼,我想都可以有一個很漂亮的說法。

近半年也常常聽到:
「一個人力量有限、尋求資源是必要的」
「我們掌握關鍵,次要的交出去」
「規劃、溝通、統整、協調才是大器的工程師」

聽起來都好有道理,也確實很多事情好像不應該自己做,交代出去是一個好的方法,

所以,怎麼樣你會想外包?想尋求外面廠商的協助?

不會做:這東西公司沒人會外包吧
很會做:這東西以前做太多了外包吧
沒時間做:這數量太大了,沒時間做外包吧
太多時間:時間珍貴,你可以管更多的案子,這個外包吧
沒人力:沒人可以負責這部分,外包吧
有人力:人多的案子問題都很多,自動就外包了
沒經費:這自己做要花很多錢,請專業的做咖好
有經費:這案子經費多,這部分就請別人做吧

這一年來也大概聽了很多類似上面的話,所以怎麼樣的案子應該自己做?
就是,有點會但是又不常做,有時間但又不太空,
有人做但又要加班、不賠錢又不賺錢的案子嗎?

約莫半年前有人說:外包這件事情是要訓練的
兩周前有人說:我說真的,你這樣認真寫又能怎麼樣

其實,我也覺得他們說的都好對,但根本上覺得自己沒這能力。

今天聽到一個我認為很厲害的人說:我們都是外包的
「那為什麼你們還要看新技術?」
他回:因為我們不想被唬,我們提供更好的的做法跟架構給外包廠商。
更好的架構跟做法?意味著他自大,抑或是他們所知遠凌駕於其他人,
但我相信是後者。

這就回到公司或是部門的定位,
是一個轉手賺錢、不顧未來的外包機器人,
還是希望前瞻規劃、永續經營的開創者,

若是後者,那更龐大的知識、更多實際執行的經驗、更堅強的團隊向心力,才是支援你"可以外包"的力量,

浮木可以救急,但上岸踏實的實現才是一切的根本。

4 則留言:

piggy 提到...

我一回家也是馬上寫了文章XDDD

ola的家 提到...

你的是認真筆記文,我的是.....平鋪直敘小學生作文..

piggy 提到...

NONONO~我也寫了小學生作文,只是FB看不到XD

ola的家 提到...

那你是不是應該寄到gmail讓我觀摩一下。 XD

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