外包 VS 自己來

一件事情交在你手上，你該自己做？還是請別人做？
「事必躬親」、「學有專攻」、「萬夫莫敵、不下呂布」、「運籌帷幄、決勝千里」，不管決定是什麼，我想都可以有一個很漂亮的說法。

近半年也常常聽到：
「一個人力量有限、尋求資源是必要的」
「我們掌握關鍵，次要的交出去」
「規劃、溝通、統整、協調才是大器的工程師」

聽起來都好有道理，也確實很多事情好像不應該自己做，交代出去是一個好的方法，

所以，怎麼樣你會想外包？想尋求外面廠商的協助？

不會做：這東西公司沒人會外包吧
很會做：這東西以前做太多了外包吧
沒時間做：這數量太大了，沒時間做外包吧
太多時間：時間珍貴，你可以管更多的案子，這個外包吧
沒人力：沒人可以負責這部分，外包吧
有人力：人多的案子問題都很多，自動就外包了
沒經費：這自己做要花很多錢，請專業的做咖好
有經費：這案子經費多，這部分就請別人做吧

這一年來也大概聽了很多類似上面的話，所以怎麼樣的案子應該自己做？
就是，有點會但是又不常做，有時間但又不太空，
有人做但又要加班、不賠錢又不賺錢的案子嗎？

約莫半年前有人說：外包這件事情是要訓練的
兩周前有人說：我說真的，你這樣認真寫又能怎麼樣

其實，我也覺得他們說的都好對，但根本上覺得自己沒這能力。

今天聽到一個我認為很厲害的人說：我們都是外包的
「那為什麼你們還要看新技術？」
他回：因為我們不想被唬，我們提供更好的的做法跟架構給外包廠商。
更好的架構跟做法？意味著他自大，抑或是他們所知遠凌駕於其他人，
但我相信是後者。

這就回到公司或是部門的定位，
是一個轉手賺錢、不顧未來的外包機器人，
還是希望前瞻規劃、永續經營的開創者，

若是後者，那更龐大的知識、更多實際執行的經驗、更堅強的團隊向心力，才是支援你"可以外包"的力量，

浮木可以救急，但上岸踏實的實現才是一切的根本。